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集團上半年安全生產經營運行分析調度會議

發布時間:2018.07.17

2018年已經過去一半,年初立下的目標你實現了多少?7月17日,集團各公司匯報上半年安全生產、經營運行情況,查找問題,分析原因,落實會議精神并制定下半年工作措施。
 

    會上,集團黨委書記、董事長張文在講話中指出,汲取上半年安全管理經驗教訓,切實抓好下半年安全生產工作。

    在安全制度落實上下功夫,狠抓制度落實;在現場管理細節上下功夫,狠抓細節管理;在強化安全責任意識上下功夫,狠抓意識提升;在職工安全教育、警示教育上下功夫,狠抓素質提升。

   對照經營目標和重點工作完成情況,合理制定下半年經營運行計劃。

    在精細化管理上下功夫,以管理提升經營;在生產計劃完成上下功夫,以生產促進經營;在市場營銷上下功夫,以銷售保證經營。切實做到“降成本、保安全、保質量、保交付”。



   集團黨委副書記、總經理杜顯雨強調,當前和下半年安全管理工作重點:

    嚴格落實企業安全生產主體責任和各級安全生產責任制。切實抓好雨季“三防”和高溫高熱天氣安全生產。全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。深入開展安全隱患排查,持續開展嚴查習慣性違章活動和警示教育活動。狠抓現場安全管理,努力消除人的不安全行為和物的不安全因素。努力提升安全培訓質量,確保安全培訓效果。

下半年經營運行工作重點

    結合各公司下半年經營運行工作重點,對下半年經營運行工作提出如下要求:

1、各公司對照年初制定全年經營計劃和上半年經營運行情況,上半年沒有完成計劃的,把剩余計劃量逐月分解,制定各自月度計劃報綜合運行部,由綜合運行部單獨考核。

2、強化精細化管理,在加強現場綜合管理、提高單產單效和降低非生產性開支(兩礦)、降低生產成本、提高產品合格率(圣琪生物)上下功夫。

3、強化預算管理,做好資稅統籌,合理調配好集團資金運行、超前做好融資工作,在符合國家法律及稅收法規的前提下,統籌好納稅工作。

4、做好重點工程、重點項目的推進。


     會議在集團總部二樓會議室召開。集團黨政班子成員;各公司主要負責人、大公司分管安全、經營負責人;各部室副科級以上管理人員,安全生產技術部、經營運行部相關人員參加。會議由集團黨委副書記、總經理杜顯雨主持。






(圖文編輯 張奉獻)

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